Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management

Uwe Techt


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Level of TOC knowledge acquired:

Introductory

Designed for:

Academics, Business owners, Executives, Leaders, Managers and Students

Topics:

Management Skills, Ongoing Improvement and Viable Vision

Application:

Buffer Management, Critical Chain, Drum-Buffer-Rope, Five Focusing Steps, Pull System/Replenishment, Throughput Accounting and Unrefusable Offers

Language:

German

Format:

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Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: Was ist die Theory of Constraints? Wie kann sie mir helfen? Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie Engpässe erkennen und nutzen, Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln, Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, das unwiderstehliche Angebot, Unternehmensstrategie, Viable Vision.

  • Was will die Theory of Constraints?
  • Welche Ziele hat mein Unternehmen?
  • Geld verdienen – was heißt das?
  • Was hindert uns am Geldverdienen?
  • Wir produzieren nicht genug!
  • Und die Finanzen?
  • Was liegt hinter dem Engpass?
  • Wir haben zu hohe Bestände … aber oft auch zu geringe!
  • Unsere Projekte sind zu langsam!
  • HWie werden Projekte noch schneller?
  • Wie werden Projekte noch schneller?
  • Wie überzeuge ich die Anderen?
  • Ist ToC also Unternehmensstrategie?
  • Ausblick